Сервисные модели стимулируют продажи дополнений, а не самих игр.
Восемь лет глобального эксперимента с подписочными сервисами — от экосистем Microsoft до Apple — раскололи индустрию надвое. Одни девелоперы видят в Game Pass убийцу ценности продукта, другие называют модель «пугающей, но великолепной». Истина, однако, кроется не в эмоциях, а в бухгалтерии. Согласно отчету Game Developer Collective за конец 2025 года (подготовлен совместно с Omdia), главными бенефициарами «аренды игр» стали не создатели дорогих блокбастеров, а разработчики, продающие контент внутри уже доступных тайтлов.